Talent Boost
Een bewegende samenleving vraagt van de HVW om flexibel en wendbaar te zijn. Daarom zijn we sinds een geruime tijd in volle ontwikkeling en groei om een antwoord te bieden op de vele hedendaagse uitdagingen. Een moderne organisatie vraagt dan weer om een nieuwe vorm van leiderschap waarbij meebewegen met nieuwe ontwikkelingen en het bevorderen van samenspel en zelforganisatie centraal staan.
In het project Talent Boost zijn we verder aan de slag gegaan met deze groeiprocessen van de HVW en hebben we het leiderschap in onze organisatie meer onder de loep genomen. Het jaar 2023 stond in het teken van de analyse van het leiderschap dat onze organisatie typeerde en de uitdagingen waarmee onze leidinggevenden worden geconfronteerd. We hebben verschillende werkgroepen georganiseerd om een mooie helicopterview te kunnen ontwikkelen van de invalshoeken van zowel de medewerkers als de leidinggevenden en de algemene directie. Op die manier hebben we een algemeen inzicht gekregen in de verwachtingen en doelen die een mooie basis vormen voor de verdere ontwikkeling van een aangepast leiderschapsmodel.
Door verschillende doelgroepen te betrekken in deze ontwikkeling wordt er een draagvlak gecreëerd. Dat draagvlak is van essentiële waarde voor de verdere uitrol van het leiderschapsmodel. Want een model dat door iedereen wordt begrepen en aanvaard, is een eerste succesfactor binnen een veranderingsproces. Bovendien zijn we er ons van bewust dat een aangepast leiderschap ook een invloed heeft op de organisatiecultuur. Onze organisatiecultuur zal daarom ook mee stappen zetten in dit veranderingsproces. De verdere uitbouw van deze nieuwe cultuur, die gebaseerd zal zijn op onder andere autonomie en verantwoordelijkheid, zal ook mee bepalend zijn voor het succes van het aangepaste leiderschapsmodel.
In 2024 gaan we verder op dit elan en leggen we meer de focus op de ontwikkeling van en de intervisies met de leidinggevenden. Er zal nog veel moeten worden opgebouwd, maar ik ben ervan overtuigd dat we met de HVW een mooi pad aan het bewandelen zijn en dat de vooruitgang die we boeken door elke medewerker en leidinggevende als positief zal worden ervaren. De veranderingen zullen resulteren in meer welzijn, meer erkenning, meer persoonlijke groei en een toenemende motivatie. De HVW zal zich ontwikkelen tot een organisatie waar we ons optimaal kunnen ontplooien.
Katrijn Gemels – HRM